企業管理

對標管理工作簡報(第十期)

作者: 企業管理部     時間: 2013-04-23     點擊: 查詢中    分享到:

上級安排

省國資委召開監管企業對標考核工作推進會議

        4月6日,在陜西賓館召開了省國資委監管企業對標考核工作會議,全面總結2012年對標工作,交流經驗,安排部署今年對標考核工作。李金柱副省長、省國資委領導、監管企業主要領導以及負責對標的相關人員出席了會議。陜煤化集團總經理楊照乾、相關部門人員以及陜煤股份、銅川、蒲白、澄合、韓城、黃陵、彬長、神南、渭化、陜化、陜鋼、陜鐵投等重要子企業主要負責人參加了會議。
        李金柱副省長從認識到位、行動到位、成效到位三方面對去年省屬企業對標工作給予了充分肯定,同時指出當前企業存在盈利能力低、管理粗放、主業不突出、組織層級繁多、自主創新能力較低、法人治理結構尚不完善等六項突出問題,并提出今年對標工作五項要求:一是對標管理體制機制,努力壓縮管理層級,實現扁平化管理。二是對標治理結構,進一步完善法人治理機制,優化人力資源配置。三是對標經濟效益,推進管理創新,提高產出效率。四是對標經營機制,強化基礎管理,提升經營管理水平。五是對標科技創新,切實加強自主創新,提升創新能力和核心競爭力。
        省國資委劉陽主任在全面總結和肯定去年對標工作的基礎上,詳細分析了省屬企業與國際國內一流企業間的差距,并提出今年對標工作六項舉措:一是進一步提高思想認識。二是進一步加強組織領導。三是進一步完善對標措施。四是進一步突出對標重點。五是進一步強化考核激勵。六是進一步做好宣傳帶動。
        楊照乾總經理代表陜煤化集團作了“構建對標管理體系,創新對標管理標準”的精彩發言,從確定標桿,內外兼修;尋找短板,長遠兼顧;系統推進,上下聯動;科學考核,持久推動等四方面系統介紹了集團開展對標工作的經驗和取得的成果。延長集團、有色集團、陜汽集團、西部機場四家單位也進行了交流發言。
        今年,省國資委繼續把全面對標考核工作作為國資監管工作的重中之重,以“管理提升”為主題,以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點著力轉好專項提升,進一步加快推進企業管理由粗放型向集約化、精細化轉變。

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