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陜北礦業:內部學習找標桿 對口掛職強管理

作者: 葉楊 馮澤偉     時間: 2013-05-25     點擊: 查詢中    分享到:

  近日,陜北礦業公司積極安排部署安全生產精細化管理對標活動,對標先進,向安全管理要效益。
  公司在集團內部對標則以脫產掛職學習為主要形式,安排30人次分3期先后到神南紅柳林礦業公司對標學習,在對照中找差距,在學習中促提升,既推動企業健康科學發展,又促進雙方深入交流合作。
  為促使這項活動落到實處,公司成立了安全生產精細化管理對標活動領導小組,制定了下發了相關實施方案,特別要求在集團內部對標上,各單位要以“專項提升、持續改進、協同推進”為目的,以安全生產精細化管理示范礦十二要素及安全質量標準化管理先進經驗為重點,領會神南紅柳林礦業公司的先進超前、堅定履職的安全文化,扎實過硬、高嚴細實的工作作風,切合實際、嚴密可行的體制機制和聯責聯動、相互激勵的落實執行力,透過現象看本質,舉一反三,達到學以致用的效果。
  安全管理關鍵在現場。由于本次對口掛職學習采取人對人、崗對崗等一一對應的方式進行,各單位和學員將結合實際,根據不同的工作崗位,提前選好命題,理清對標思路,與對標煤礦的相關人員進行充分交流和溝通,有針對性地學習實踐。也將按照“掛職在現場,學習在井下”的原則,與所掛崗位做到同時上下班、同時到現場、同時參加會議、同時研討方案、同時落實工作,使有限的對標時間發揮更大的效能,收到最佳效果。
  好的制度不僅需要不折不扣地落實,更需要嚴管重罰的考核作為保障。為此,公司對學員在組織紀律、工作筆記、學習體會、參會次數和入井(跟班)次數等方面做了硬性考核規定,要求掛職人員工作筆記不得少于1000字、參會次數不少于5次、入井(跟班)次數不少于3次、掛職人員學習情況考核不得低90分,否則將受到相應處罰,以考核確保對標效果。
  據了解,陜北礦業公司外部對標以神東公司榆家梁煤礦為標桿,公司內部則以韓家灣煤炭公司進行對標,公司還將把各單位對標管理組織開展情況,納入今年安全生產重點工作進行考核,確保安全生產精細化管理對標活動順利進行。(葉楊 馮澤偉)

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