企業管理

蒲白礦業公司財務管理對標一流

作者: 張莉     時間: 2013-05-28     點擊: 查詢中    分享到:

      今年蒲白礦業公司在為企業提供經營決策的財務系統全面實施對標管理瞄準國內外優秀企業和行業高端企業,構建與國內一流高績效煤業化工企業相適應的財務管理體系。

該公司應對當前市場形勢,提出“戰略引領、加快發展、風險控制、價值創造”財務工作方針,著力提升風險防范、信息反饋、盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等方面的能力,實現集約化、專業化和一體化財務管理創新之路。提出了財務對標管理的三年規劃,即在2012年啟動財務信息化建設強化會計基礎工作的基礎上,2013年度以資金預算為重點,選擇預算管理對標試點單位,全面推廣財務信息化,實現所屬單位全面上線試運行,創建集團內一流會計基礎工作先進單位;2014年度持續提高財務信息化工作質量和效率,啟動全面預算管理對標工作。以集團內部高績效財務管理企業為標桿企業,通過對比、分析、考核、論證和量化考核,加強會計核算和提高資金使用效率,提升運營能力、投資能力,構建先進財務管理體系,打造集團公司內高績效財務管理標桿企業。

公司財務對標管理從會計基礎、財務信息化、全面預算三個方面實施,所屬全資、控股和擁有實質控制權子公司等全部納入對標管理范圍,對標內容包括會計機構設置及人員配備、會計核算、會計監督、制度體系和會計電算化運用等5大項100個具體內容。對標過程中,注重財務管理方法和財務指標完成,財務管理的提升從會計基礎、財務信息化建設、全面預算管理三方面考察;財務指標從盈利能力、發展能力、營運能力、成本控制、資金定額管理等五個方面考察,確保凈資產收益率、成本費用等各項指標工作取得明顯提升。

一季度該公司還專門出臺了“會計基礎工作考核”辦法,對照《會計基礎工作規范》要求,在自查自評的基礎上,對存在的問題提出整改方案,逐項整改,檢查評比出“先進示范單位”、“ 優秀單位”、“ 優良單位”、“ 合格單位”四個等次,其中“先進示范單位”作為公司范圍內的標桿單位,推廣學習經驗。張莉

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