企業管理

陜南投資公司“聽學看問”強化對標管理

作者: 瞿煦 謝韜 陳軍鋒     時間: 2013-05-28     點擊: 查詢中    分享到:

 陜南投資開發公司在對標管理工作中,認真推行“走出去,請進來”的戰略思路,充分利用陜煤化集團內部資源,組織開展多方對標學習活動,以多種形式拓展思路、開闊眼界,巧借他山之石,提升管理水平,為促進各項工作的提高奠定基礎。

財務管理“聽”韓城礦業指導

523日,公司副總經理姚遠帶領公司財務管理部、企業規劃管理部一行11人赴韓城礦業公司進行對標學習。

在雙方召開的對標管理工作交流座談會上,韓城礦業公司黨委副書記范武生,副總經理李德智分別對韓城礦業公司對標管理情況進行詳細的介紹。座談會后,陜南投資開發公司財務管理部、企業規劃管理部分別與韓城礦業公司業務對口部門就工程項目招投標、內部審計、承兌匯票及固定資產管理等方面進行了細致地交流和學習,為陜南投資開發公司今后的工作推進奠定了堅實的基礎。

紀檢工作“學”澄合模式

針對本公司新建項目較多、經營及管理多元化、崗位廉潔風險防控管理工作,面臨嚴峻的挑戰,公司紀檢監察工作的全面推進迫在眉睫。516日,公司副總經理何文玲帶領黨群工作部、紀檢監察部有關人員前往澄合礦業公司交流紀檢監察工作。澄合礦業公司黨委副書記、紀委書記吳樹林參加了本次交流活動。

此行,觀看了澄合紀檢監察工作紀實專題片,聽取了該公司多年以來探索形成的企檢聯合預防職務犯罪“澄合模式”的經驗介紹。在交流中,陜南投資開發公司一行表示,澄合礦業公司在預防職務犯罪工作中形成的“澄合模式”注重創新、重點突出,其中“企檢聯合、共同預防”的機制、預防反腐制度建設和特色廉潔文化建設的“雙建設”體制很值得自身學習和借鑒,為今后開展紀檢監察工作提供了新思路和方向。

信息化建設 向渭化公司 “看”齊

近期,陜南投資開發公司擬建立全面展示公司形象地門戶網站,以適應不斷發展的網絡信息時代的要求。同時,根據公司OA辦公自動化管理系統運行尚不成熟,信息化建設起步晚、較薄弱的實際情況,陜南投資開發公司將信息化建設起步較早、積累經驗較多的渭化集團公司選定為本次對標學習的單位。

524日,公司副總經理何文玲帶領公司綜合管理部、黨群工作部相關人員,赴渭化集團進行實地觀摩交流,深入學習了渭化集團公司的信息化建設工作。

交流中,渭化集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉智詳細介紹了渭化集團信息化建設的全過程,并從職能分工、建設現狀等方面闡述了信息化建設為企業帶來的全新變化。隨后,渭化集團計控電儀部所屬的計算機工作站通過投影儀分別從OA系統、物資管理系統、生產監控系統等信息化技術構建和公司網站更新、維護等兩個方面進行了詳細的闡述和演示,并邀請陜南投資開發公司一行實地觀摩了計算機集控中心的機房,雙方面對面的進行了考察咨詢和釋疑答惑。通過交流,陜南投資開發公司對目前在信息建設化方面的短板有了清醒的認識,并為今后的工作找準了努力的方向。

安全生產 “問”重裝集團防范經驗

517日,陜南投資開發公司副總經理王寧及企業規劃管理部、安全生產技術部的相關人員,赴重裝集團所屬的渭南光電公司,進行安全生產管理方面的學習交流。

陜南投資開發公司一行觀看了渭南光電公司的現場管理,并與對方進行了工作交流座談。渭南光電公司介紹了公司的基本情況,并從安全生產經驗、企業文化建設、生產工藝流程及先進的技術裝備等層面,向來賓進行了詳細闡述。交流學習中,渭南光電公司科學高效的投資建設、規范化的安全生產和日新月異的發展變化,不僅對同樣是集團所屬新成立不久的陜南投資開發公司一行帶來極大鼓舞,也將完善的安全管理制度、理念、經驗傳輸給到訪的客人,為陜南投資開發公司今后的安全生產管理提供了有益的借鑒。

對標出距離、對標出差距。差距并不可怕,可怕的是沒有努力的方向,沒有前進的目標。通過與集團內部兄弟單位的多方對標學習,陜南投資開發公司清醒地認識到自身不足和亟待提高的方面還很多,同時產生了強烈的緊迫感。公司參與對標學習交流的干部員工紛紛表示希望有機會再向集團內部多個板塊的“老大哥”請教、借鑒,以期通過學習找到一條快速提高的捷徑,從而少走彎路;也希望各兄弟單位常去陜南投資開發公司指導工作,建立經常性的交流機制,保持友好的聯絡,相互促進,共同提高。(瞿煦 謝韜 陳軍鋒) 

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