企業管理

神南紅柳林礦業公司對標管理打造精品掘進工作面

作者: 田宏偉     時間: 2013-06-18     點擊: 查詢中    分享到:


步入神南紅柳林礦業公司15206掘進工作面,巷道干凈平整,管線吊掛整齊劃一,牌板標識醒目統一,物料擺放井然有序。所有的這些,已經成為了一種習慣,成為了一種現象,更成為百米井下一道獨特的風景線。                

            “五化”對標促管理

今年以來,作為承擔打造精品掘進工作面的連采隊,根據公司的整體安排部署,嚴格制度,加強考核,建立相關激勵機制,通過責任精細化、作業流程化、工序標準化、檢查常態化、管理系統化“五化”管理對標,強化內部管理,提高了工作質量。

該隊將原有的管理制度進一步細化、量化,增加了30條具體的管理辦法,全面鋪開,嚴格執行。比如:“雙述”確認制度,用崗位描述、手指口述進行崗位作業對象、目標、程序、流程、方法、辦法提醒確認,達到安全精準確認,避免操作失誤。“1小時”匯報制,跟班隊干要每隔1小時向值班室匯報當班進尺、設備運行情況、支護情況、存在隱患、安全預測預想等。

  “三三整理檢查內容由原來的10項內容,現在細化到16項,讓人、機、物、環始終處于最佳安全狀態。”該隊一名管理人員介紹說。

   通過完善、細化各項管理制度,使各項工作邁上了新臺階,達到了事事有人管、件件有人抓。

                                                                     精準對標提質量

該隊始終堅持“以質量保安全、靠質量促生產”的“大質量”意識,從大處著眼、小處著手,創新驅動,細化質量標準,強化質量控制,從掘進迎頭的施工、機電設備的安裝、維修,到管線吊掛、文明衛生、材料碼放等各項工作,每一個環節都嚴格按照相關質量標準組織施工或進行作業。

首先,從連采機怎樣精準進刀抓起,該隊創新激光定位法,將原來的單巷2道激光變成了4道激光,這樣一來,不僅保證了進刀的精準定位,而且頂錨支護成排成線。連采機司機小方說:為了提高巷道成型,減少刀棱,連采機在每次循環結束后都要留2m單刀,這樣一來,連采機進入單刀內機身不會左右擺動。

其次,無論是檢修班還是生產班,驗收員都是跟班到底,一把尺子,一個標準,從工程質量到文明衛生,從錨桿支護到材料碼放,逐條逐項進行檢查驗收,不留死角,驗收精細到每一項工作,做到每一個崗位都有章可循、有質可考。

筆者在工作面觀察到一個細節,所有網片的連接鐵絲圈數一樣,鐵絲頭方向一致。

驗收員小胡告訴筆者,現在驗收都是拿毫米說話,比如刀寬誤差是否在030mm范圍之內,高度誤差是否在0100mm范圍之內,錨桿外露長度控制在20mm范圍內,發現問題及時處理。”

          班組對標激活力

班組是煤礦最小生產單元,如何激活班組活力,發揮班組特有的優勢,使班組的優勢最大化很關鍵。該隊以班組對標競賽活動為載體,打造學習型、安全型、創新型、技能型、節約型、團結型“六型”班組。在15206工作面人文休息聯巷看到,該隊正在開展班組對標競賽活動。檢修班跟檢修班對標、生產班和生產班對標,對標內容有安全管理、勞動進尺、費用指標、質量標準化、崗位創新、設備開機率等,月末進行綜合考評,獎優罰差。班長老王告訴筆者,活動開展以來,全班開支精打細算,工作積極性熱情高漲。每月的質量標準化、文明衛生、藝術品標桿工程驗收都位于所有區隊前列。

         全員對標增素質

該隊自主創新出的“421”管控模式,即4指的是正職帶副職、副職帶班組長,班組長帶技術骨干,技術骨干帶員工;2指的是班前會安全管控和現場過程控制;1指的是培養文化素養高、操作技能強、紀律作風硬的復合型員工,將責、權、利層層分解,不僅提高了全隊的綜合素質,而且實現了安全管理的規范化、標準化。

針對員工技能素質不整齊的情況,該隊還邀請其它區隊經驗豐富的技術尖子、老工人向新工人“口對口”、“手把手”地傳授作業過程中的質量要領,形成了“質量就是效益、質量就是安全”的濃厚氛圍。同時,把課堂延伸放在工作現場,而不僅僅局限于學習室,逐步把員工培養成文化素養高、操作技能強、紀律作風硬的復合型員工。  (田宏偉)

 

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