企業管理

對標管理活動簡報第十二期

作者: 企業管理部     時間: 2013-06-25     點擊: 查詢中    分享到:

 

    集團要聞

陜煤化集團開展“新形勢下再看標桿企業”對標活動


        對標活動開展至今,陜煤化集團所屬各單位紛紛赴標桿企業進行交流學習,不斷尋差距、找問題,研究制定改進措施并進行改進提高。為了積極應對新的經濟形勢,緊密結合當前工作重點,有針對性的尋找差距、學習先進、苦練內功,了解在新的行業形勢下和逆境中,標桿企業是如何應對的,我們與標桿企業相比做得怎么樣,采取哪些有效措施,強化管理、降低成本、提高經濟效益。6月下旬,集團公司組織開展了以 “新形勢下再看標桿企業”為課題的對照活動,希望通過再看標桿企業獲得新啟示,并計劃于7月中下旬召開專題報告會,探討應對當前形勢的有效措施。

 

        板塊亮點


建設集團赴黃陵礦業進行對標考察學習


        6月19日,建設集團按照集團公司深入開展精細化管理要求,由公司領導帶領機關及基層單位一行8人赴陜西黃陵礦業集團公司二號煤礦進行對標考察學習。
        此次對標重點是學習黃陵煤礦崗位價值精細化管理,考察團參觀了二號煤礦的生產調度大廳、安全文化長廊、物資超市、綜采二隊學習室、井口候車室,重點對核算中心的崗位價值如何核算和計量進行了討論和交流。考察組感觸深刻,不僅看到了黃陵礦業在轉變觀念、科學發展上的成就,同時也開闊了視野、看到了差距,更堅定了做好今后各項工作的信心和決心。建設集團將認真研究學習黃陵礦業二號煤礦崗位價值精細化管理模式的思路和做法,結合自身工作實際,探索出建設集團精細化管理之路,為陜煤化工集團的發展做出貢獻。

技術研究院赴國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室進行對標調研

        為加強國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室建設, 5月中旬,集團公司副總經理尚建選、研究院院長閔小建帶領研究院現代化工技術研究所、新材料技術研究所研發員,先后對大連、北京、太原等地的重點實驗室理事單位、學術委員會專家進行了集中走訪調研。
        調研期間,調研組與大連理工大學、中科院大連化學物理研究所、北京化工大學、中國石油大學(北京)、中煤科工集團煤炭科學研究總院、山西煤化所、太原理工大學、賽鼎工程公司等8家單位的領導和專家,就重點實驗室的研究方向、建設和運行情況交換了意見,對共同將重點實驗室建設成為煤炭分質清潔轉化的公共平臺,達成了合作意向。
        通過此次調研,研究院與重點實驗室理事單位、學術委員會專家的聯系進一步加強,溝通渠道更加順暢,合作意愿更加明晰,使重點實驗室建設目標更加具有針對性和方向性。

 

陜南投資公司開展多方對標學習活動

        陜南投資開發公司在對標管理工作中,認真推行“走出去,請進來”的戰略思路,充分利用陜煤化集團內部資源,組織開展多方對標學習活動,先后前往澄合礦業、韓城礦業、渭化集團、重裝集團學習。紀檢工作“學”澄合模式,財務管理“聽”韓城礦業指導,信息化建設向渭化公司 “看”齊,安全生產 “問”重裝集團防范經驗,巧借他山之石,提升管理水平,為促進各項工作的提高奠定基礎。
        陜南投資開發公司清醒地認識到自身不足和亟待提高的方面還很多,增強了緊迫感。公司參與對標學習交流的干部員工紛紛表示,希望有機會再向集團內部多個板塊的“老大哥”請教、借鑒,以期通過學習找到一條快速提高的捷徑,從而少走彎路;也希望與各兄弟單位建立經常性交流機制,保持友好的聯絡,相互促進,共同提高。

 

物資公司赴神華集團對標學習


        為了學習中國神華國際工程有限公司(以下簡稱“神華工程公司”)先進的管理經驗,提高物資集團的經營管理水平,2013年5月22日,由物資集團陜西省煤炭物資供應公司領導帶隊,秦源招標公司、建安監理公司、招標公司及有關部門等六人赴神華工程公司進行參觀學習。
        雙方就招標代理過程中的經驗和存在問題進行探討和交流,調研組深刻認識到高而全的資質等級和專業化服務水平是招標代理企業的立身之本,才能在市場上贏得話語權。神華工程公司作為神華集團的專職招標代理和工程造價咨詢機構,開展業務早,資質級別高、資質種類全、信息化建設早、承接項目多、評標專家多、人員專業化強,通過近十年的發展,公司在內控管理、創新意識、經營理念、管理模式、評標管理、服務意識等六方面先進的管理經驗值得我們借鑒和學習。物資公司將在經營管理上不斷尋差距、找問題,把學習到的先進管理經驗應用到實際的發展和管理上,全面提高自身經營管理水平。

 

基層動態

陜化集團培訓學習促對標,強化管理謀發展

        近日來,陜化集團按照集團公司對標管理的工作要求和自身工作安排,穩步推進對標管理工作。公司對標辦組織和督促各單位學習《對標管理知識手冊》,加強內訓師培訓,進一步明確對標的意義、作用以及對標工作目標,加大與各單位對標專責人員溝通、交流力度,掌握對標工作進程,督促對標工作全面保質開展。同時結合自身現狀策劃精細化工作,針對新系統開車的需要,在做好現行“5S”現場管理的基礎上加緊修編《“6S”管理手冊》,以推進“6S”管理強勢導入精細化管理工作,保證開車安全平穩進行。

北元化工對標完善內控管理體系

        為了加強單位基礎管理水平,根據2013年對標工作安排,北元化工審計人員于2013年5月28日,前往榆林神華能源有限責任公司對標學習。榆林神華已經建立了一套擁有自己特色的內部控制體系,主要有企業制度體系的梳理、流程的建立、風險點的評估以及考核與評價體系。審計監察部相關人員主要聽取了標桿企業內控審計的主要工作內容,重點了解了以財務收支審計作為日常工作重點以及內部控制審計等,他們認識到這是一項長期而艱巨的工作,也是一項有意義同時又富有挑戰的工作,做好這項工作,不僅可以提升自身的能力,而且對于提升企業的基礎管理水平有非常重要的作用。
        通過對標學習,審計人員不但找到了差距,發現了不足,也為日后工作找到了思路與方法,深刻認識到不僅要提升自己的專業素質,同時應拓寬工作思路,從企業整體的角度出發,依據單位自身的特點,建立完善公司內部的控制審核體系,為公司更好、更快、健康的發展做出保駕護航。

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