企業管理

對標管理活動簡報第十三期

作者: 企業管理部     時間: 2013-08-15     點擊: 查詢中    分享到:

 

        集團要聞

陜煤化集團對標管理督導組完成2013年首輪對標管理巡回督導


        7月11日至22日,集團公司對標管理督導組對所屬20家板塊公司及板塊所屬部分單位對標管理工作開展情況進行巡回督導檢查,這是2013年首輪對標管理巡回督導。此次督導重點圍繞所屬單位在當前經濟形勢下對標管理工作進展情況及推進精細化管理等現代化管理措施情況和具體做。總體來看,2013年上半年,各單位能夠認真落實集團公司對標管理工作的統一部署,以深入開展對標管理工作為抓手,圍繞對標主題,立足企業實際,將對標工作與本單位的重點目標、主要工作有機地結合起來,修訂實施方案,深化精細管理,強化基礎管理,完善實踐數據,持續改進方案,有效地推動了本單位對標管理工作深入開展。同時,也暴露出一些問題,一是仍有一些單位對對標管理的認識不到位,雖然制定了方案,但落實不到位、效果不明顯;二是沒有將對標工作與實際工作相結合,計劃性比較欠缺,工作存在盲目性;三是與標桿企業沒有建立數據分享平臺和互利合作機制,使得標桿企業的數據獲取比較困難。針對這些問題,督導組在交流過程中結合各單位實際情況提出了一些建議,并將各單位遇到的困難報告集團公司,集團公司也將在后續工作中考慮各單位實際困難予以協調解決。


        板塊亮點

陜西煤業赴華能國際交流學習


        7月12日,陜西煤業經營管理部組織電力事業部、財務部、綜合辦公室共8名人員赴華能國際電力股份有限公司拜訪交流。
        針對陜煤電力板塊經營狀況及管控現狀,陜西煤業與華能國際主要在業務管理、財務管理、績效考核、管控體系等幾個方面做了交流。華能國際結合其在電力企業的管理經驗,重點在管控模式、法人治理結構、預算管理、融資管理、股權管理、燃料和物資管理、績效考核管理、經營管理等方面向陜西煤業做了介紹,同時針對陜煤電力企業管控現狀提出了建議。
        通過交流學習,公司更加深刻地認識到在與合作電廠的初期融合階段,高管的派駐和雙方的有效溝通至關重要,明確電力企業的定位和各層級的職責顯得尤為關鍵,通過制度、文化、規范等手段使電力企業盡快融入陜煤迫在眉睫。同時公司要前瞻性地做好電力板塊的人才儲備,做好下一個階段的各項管理準備工作。
建設集團對標南通二建項目公司化管理
         6月28日,建設集團公司領導帶領機關部室和二級單位部分負責人共計14人,參加了由中國施工企業管理協會和《施工企業管理》雜志社聯合組織的“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討會暨現場觀摩會”,參觀學習南通二建集團項目公司化管理實踐的經驗和做法。
        觀摩期間,建設集團一行人現場聽取了江蘇南通二建董事長、黨委書記陳建年和副總經理、南通二建集團第九公司董事長秦建秋關于實施項目管理公司化的文化背景、具體做法和實施效果,聽取了施工企業管理專家梁磊對南通二建集團項目公司化管理實踐的深入解讀,并現場參觀了南通二建集團承建的北京西山壹號院項目。
        觀摩會后,副總經理王明智組織與會人員對南通二建實施項目公司化管理實踐的成功經驗進行了研討。通過學習,與會人員對項目公司化管理的實質有了深刻理解,對通過健全管理體制,明晰權責,最大限度優化生產要素配置,調動項目管理團隊的積極性和創造性來推動項目管理效益最大化的實現有了更為明確的認識。
        通過這次對標,建設集團學習到了項目公司管理的先進經驗,對實施項目管理提升運營質量的緊迫性有了更充分的認識,對自身在項目管理方面存在的問題和差距有了更準確的認識,對建設集團出臺更具體更具可操作性的項目管理制度具有一定的借鑒意義。

重裝集團總結對標工作,聽取督導組建議

        7月15日下午,陜煤化集團第二督導組到重裝集團檢查上半年對標管理工作。
        目前重裝集團及所屬企業已完成對標桿企業上半年指標完成情況的收集、整理,并根據標桿企業應對危機的措施,再次分析自身管理短板和薄弱環節,在三季度進行整改。督導組對重裝集團對標管理工作表示肯定,對重裝集團對標管理工作從售后服務、行業形勢、具體管理等方面提出了好的意見和要求。希望重裝集團在煤炭行業遇冷期間,加強主要指標的完成,對存在的問題有更加透徹的分析,深入做好對標管理工作,促進企業更好發展。
        重裝集團將以此次對標督導檢查為契機,將對標管理工作作為化解危機,提升管理,促進經營的有效手段,落實王增強董事長在下半年生產經營工作動員會上提出的“發展信心要增強、項目建設要加快、銷售方式要轉變、科技創新要強化、成本管理要加強、內部協作要落實、對標管理要深入、薪酬管理要嚴格、嚴把人員進入關、各種費用要下降、還款周期要縮短、安全生產要保證”的十二條具體措施,確保完成陜煤化集團下達的各項經濟指標。

技術研究院扎實開展“新形勢下再看標桿企業”活動


        為貫徹落實集團公司《關于開展“新形勢下再看標桿企業”對標活動的通知》(陜煤化司發〔2013〕496號)要求,7月10日,研究院組織科研管理部、知識產權部、信息中心、綜合管理部等有關部門,前往西安近代化學研究所,與信息保密處處長、陜西省安全保密協會專家庫專家郭峰,就科研信息保密體系建設等有關問題進行了深入對標學習,并根據研究院實際,討論確定了研究院保密體系建設的管理體系、管理重點、管理原則、主要措施、信息安全管理等內容,為研究院的科研保密工作奠定了良好基礎。
        同時,通過對神華集團社會責任報告、年度工作報告、公司年報等資料的搜集整理,系統梳理了神華集團2012年科技創新指標及其發展狀態變化,以及新形勢下推進科技創新工作的主要舉措,在此基礎上,對比查找了集團公司科技工作的難點、重點和短板,進一步明確了2013年對標重點,制定了針對性整改措施,并撰寫完成了《新形勢下再看標桿企業的專題報告》。

實業集團對標從精細化抓起,加強成本控制


        2013年,實業集團在精細化管理方面大力推進全面預算管理,從夯實管理基礎入手,進一步完善管理制度體系,優化業務流程,加強信息化建設,實行崗位精細化,完成區域整合,明晰管理中心權責劃分。為達到降本增效,加強成本控制,實業集團對所屬各單位下達了預算經營目標,實行預算目標控制管理,將預算指標分解到月,每月將實際完成和預算指標對比,進行差異分析,并采取相應的措施,在下一經營階段縮小差異。目前,各項可控費用大幅下降,會議費下降52.86%、辦公費下降22.37%、招待費下降20.85%。
7月25日在銅川實業公司召開了全面預算推進會,將銅川實業公司作為全面預算管理標桿,并在會上做了經驗推廣。

        基層動態

陜煤建司學先進 趕先進
促進對標工作再上新臺階


        為了提高對標工作質量,向標桿企業學習,進一步推進公司的對標工作。7月11日,由公司領導帶隊,組織機關各部門負責人、基層各單位分管對標工作的領導共38人,赴黃陵礦業集團及1號煤礦進行新形勢下對標工作參觀學習。參觀學習中聽取了黃陵礦業集團董事長、黨委書記范京道同志的對標經驗介紹,參觀了文化中心、職工教育中心、區隊結算中心、材料庫發放流程,聆聽了區隊崗位描述等。使參觀學習者開拓了視野,親眼目睹了對標工作在企業管理、生產經營中發揮的作用,為陜煤建司的對標工作再上新臺階起到積極推動作用。

找問題,促推進
陜化公司近日進行年中對標巡回摸底工作


        在近期陜化公司召開的聯調會上,陜化公司董事長、總經理高度重視公司對標工作,并就今后對標工作提出相關要求和思路。按照公司領導指示,為深入了解公司各單位對標工作動態,發現并解決工作中的難題,陜化公司對標辦本周對部分單位和職能部門進行了巡回摸底。摸底過程中發現了許多亮點,個別單位對標工作也有需要進一步完善的地方。
        結合今年公司對標策劃的“三個對標”,即業務板塊對標、職能部門對標、二級單位綜合對標的情況,22日下午對標辦召集各職能部門對標管理專責人員,就各自部門或板塊今年對標工作情況進行了交流討論,各部門都能夠結合自身工作實際,積極運用對標思維開展各項工作。
        本輪巡回摸底過程中發現了一些問題,比如個別部門和單位對標工作臺賬不健全,對標指標庫不能及時更新,培訓不到位,全員參與度不足等現象。針對這些問題,一方面對標辦將加大督導頻次和指導力度,另一方面將鼓勵各單位在公司范圍內相互交流、學習,通過強化公司內部交流、學習,確保各單位對標再上新臺階。

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