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彬長大佛寺礦化對標學習經驗為發展源動力

作者: 田文龍     時間: 2013-08-21     點擊: 查詢中    分享到:

        近期,在彬長集團公司的統一組織下,大佛寺礦業公司先后到北元化工、神華神東榆家梁煤礦、寧煤集團梅花井煤礦、神木紅柳林礦、神南張家峁礦、神木檸條塔礦等精細化管理先進礦井進行對標學習。
        大佛寺礦執行董事、總經理陳跟馬在經驗交流座談會上說,“對標學習是一面鏡子,讓我們清楚地看到了差距,同時也是一座燈塔,讓我們找準了方向,明確了目標”。大佛寺礦搶抓機遇,把此次對標學習當做一次轉變作風的反省,當做一次提升管理的加油,當做推動發展的源動力。各分管領導各司其職,針對分管業務,認真總結安全基礎管理、材料成本管理、礦井精細化建設方面的先進經驗。通過對標學習,認真查擺問題、尋找差距,召開對標學習經驗及心得體會匯報座談會,全面提高礦井經營管理水平。
        加大宣傳,擺明差距。礦業公司通過會議、礦區廣播、大佛寺通訊等有效宣傳途徑,逐級將對標礦井的先進管理模式、先進管理經驗及礦井形成的安全生產、精細化管理的新格局、新氛圍傳遞給每一名員工,讓全礦干部員工清醒地認識到礦業公司在材料管理、“兩化”建設、安全基礎管理、精神文明建設等方面距離先進礦井仍然存在很大的差距。
        明確目標,真抓實干。針對礦業公司在安全生產、經營管理中存在的執行標準不細、考核要求過低、獎罰比重過低、不能引起足夠重視等情況,從各級管理人員開始,實行全員過關,認真學習質量標準化、精細化管理的標準和規范,并根據井下現場實際制定適宜大佛寺礦的標準化規范,切實學好、弄懂、吃透標準。在提高執行力上再下功夫,出重拳。狠抓現場標準化管理,規范施工作業標準,強化工程質量考核,加強現場監督管理。堅持從“標準制定、現場落實、考核評比、整改復查”實行全過程精細化管理,重點解決落實不徹底,執行不到位的問題。將礦內對標管理明確到崗位,實施崗位之間對標、單位之間對標、部門之間對標,重點解決對標管理走形式現象。
        該公司將把對標學習經驗扎實轉化為礦井發展的源動力,不斷學習總結、創新實踐,為打造陜煤化集團精細化管理標桿礦井不懈奮斗。(田文龍)


 

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