企業管理

建設集團多項舉措管控節流提效益

作者: 任黨宏 曹琨     時間: 2013-09-09     點擊: 查詢中    分享到:

為深入貫徹落實陜煤化集團上半年經濟運行分析會精神,近日,建設集團結合經濟運行分析會精神和自身實際,提出了九項具體措施,以提升建設集團自身經濟運行質量、促進平穩發展。

        一是改變融資方式。做好融資預算,在不影響BT項目的正常開展和基建辦公樓建設的情況下,維持目前的貸款規模;調整貸款結構,在減少正常貸款的前提下,利用銀行和財務公司授信額度,存取少量或不用存取保證金,開具全額的銀行承兌匯票和商業承兌匯票,緩解建設集團資金壓力。

        二是加強項目投資管控。對于項目投資,建設集團堅持扶優扶強和效益優先的原則,對于扭虧無望的單位或項目,將不予資金支持; 對于新開工的礦建項目,建設集團將成立直管礦建項目部,由建設集團統一管理,資金由財務部統一安排、統一監管;加快BT項目的施工進度,加強BT項目已完工工程的結算移交工作,提早收回投資,償還銀行貸款,減輕貸款利息負擔;加強基地辦公樓預算管理,市場開發部要盡快制定出臺基地辦公樓工程預算,工程管理部負責按預算控制執行,財務部要嚴格按照基地項目預算控制資金,并進行專戶管理。

        三是強化內部協作。按照建設集團《關于進一步做好內部資金結算工作的通知》做好建設集團內部結算工作;配合集團公司,做好集團公司內部應收賬款清理工作;加強資金管控,嚴格按照集團要求,對所屬二級單位按照流動資金定額加大額進行管理,最大限度做好資金管控工作,保證各單位正常的生產運轉。

        四是統籌人員聘用。控制職工隊伍規模,對新招聘的人員,要嚴格執行集團公司的審批制度;要打破地域、板塊、單位限制,盤活建設集團人力資本;要盡可能減少臨時性、輔助性和替代性勞務用工。

        五是加強工資調控。在集團公司出臺新的工資管控政策之前,各單位必須嚴格執行集團公司年初確定的“811”工資結算辦法;要格按照建設集團相關政策計提工資,不得違反規定超提工資;工資發放要經過建設集團人力資源部審批,通過工資專戶發放,嚴禁未經集團審批,在工資專戶之外發放工資。

        六是進一步控制非生產費用。將所有的非生產性支出納入管控范圍;新建單位確需增加公務車的,必須報建設集團批準后由物資集團統一采購,采購費用由購車單位負擔;未經批準,各單位不得進行有償宣傳報道活動;對招待費、會議費、車輛費、辦公費、培訓費等費用要按年初制定的預算指標分部門核算,并對預算執行情況進行通報;嚴格按照會計準則及集團公司會計核算有關規定,規范費用列支渠道,不得巧立名目或者通過其他渠道變相列支費用;各單位要確保非生產性費用比上年實際降幅不得低于20%

        七是理順產權關系。徹底清查盤點建設集團母公司及子公司所有的股權投資和代管資產,并快制定理順產權關系的實施方案。

        八、加強項目成本管理。首先,各單位務必要堅持開源節流并重的思想,樹立省下的就是掙下的這個理念;其次,要根據建設集團的生產實際,有針對性地恢復傳統的節約降 低成本好辦法;第三,要認真執行建設集團《成本管理考核辦法》,成本管理考核領導小組相關 部門要對本部門負責成本項目加強管理和監督,各部門要各司其職,互相協作,力爭今年年底,各項費用占收入比例同比下降1.5個百分點以上。

        九、規范關聯交易。一是對關聯關系及關聯交易進行全面梳理;二是對關聯交易的定價要以市場價格為參照,體現交易的公平、公正;三是關聯交易行為的決策要根據《公司法》的要求,由交易事項所在企業的董事會決策,且要遵循關聯股東回避原則;四是關聯交易的核算和披露要遵守《企業會計準則》》。(任黨宏  曹琨)

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