企業管理

實現全年目標,生態水泥人立下軍令狀

作者: 白嵐     時間: 2018-10-26     點擊: 26407次    分享到:

“在距年末不足百天的這段時間,我們要不松氣、不泄氣,一鼓作氣,超額完成全年目標。”這是近日在生態水泥公司三季度追趕超越暨經營活動分析會上的動員號召。

為全面完成公司年初下達的總體任務目標,生態水泥公司提前謀劃、審時度勢,抓住生產銷售旺季的有利時機,以“奮戰四個月,完成‘三個一’”活動為載體,激勵持續前進的生態水泥人立下“軍令狀”,聚焦當前各項工作時間、任務進度表,層層分解指標,強化措施落實,穩步推進各項工作。

高質量對標開啟提質增效加速度

2018年年初以來,該公司持續將目光鎖定“打造國內一流建材企業”,嚴格按照“經營指標提升、管理水平提升、過程控制提升、黨的建設提升”五個提升工作思路和總體部署,秉持“材料統管、資金統籌、產品統銷、集約增效”管理原則,立足日常生產經營關鍵性因素,以高質量對標行業先進企業為引擎,推動對標管理進車間、進班組、進機關,通過不同方向樹標、分層次定標、差異化對標方式,多維度挖掘內部潛力,逐步建立起經營指標信息化數據庫,確保提質增效見真章、出實效。他們采用“機關部門+基層單位”雙向考核機制,精準實施“一廠一策”,用心打造“一部室一亮點”,鼓勵全體員工最大限度發揮各崗位職能,為效益提升夯實根基;制定原材料管理辦法,認真做好每一批次原材料的進廠檢驗,把好產品生產源頭關;完善產品質量管理體系,實行24小時不間斷生產情況監督反饋,成立QC質量攻關小組并及時制定可行性方案,真正將產品質量過程管控落到實處;鼓勵科技創新,組建專業技術團隊持續優化試驗配比,改進生產設備,達到降本提質增效的目的。

精細化管理打造安全環保新高地

面對國家對建材行業安全環保工作提出的更高要求,該公司迅速成立安全環保專項工作小組,以國企的責任和擔當,積極組織公司各級單位開展“百日安全”、“千日安全”主題活動,主動作為打響藍天保衛戰,用行動詮釋了“企業發展安全為先”和“綠水青山就是金山銀山”的經營初心,保證了安全環保與各項經營工作同部署、同落實、同推進。他們針對實際需要修訂新增安全管理制度及操作流程;將日檢、周檢、月檢及安全環保專檢相結合,對生產運行、設備設施、安全設施、現場環境等進行系統性大檢查,有效消除各類事故隱患;內外齊抓加強環保工作力度,在穩定超低排放指標的同時,直擊具體環境治理重點難點,著眼在線環境監測、治理系統升級、礦山綜合治理等進一步強化現場環保管理,讓安全、綠色、宜居的“花園式工廠”成為企業邁步發展新名片。

“上下聯動”戰略創造市場開拓新突破

超前把握市場脈搏,轉變固有營銷思路,樹立客戶中心意識是開拓產品市場的根本前提。2018年作為該公司的效益提升年和突破年,始終將銷售作為企業生產經營和品牌建設重點工作,多層次拓寬營銷渠道和領域,推動產品銷量效益實現最大化。優化客戶結構,甄選優質客戶主動探尋新的合作模式,固化雙方合作關系,增加產品銷量;面向省內外合理銷售半徑內重點建設項目,建立起產、供、銷、客戶四方溝通交流平臺,根據項目特點量身訂制產品、運輸、服務措施,已在公路、鐵路、機場等多個領域國家級、省級項目進行產品供應,贏得良好的客戶口碑,促進了產品銷量和品牌知名度的雙升;發揮資源、人才優勢,大膽嘗試“物流+貿易”、“互聯網+實體”營銷,線上線下齊動員,形成客戶網上下單、經銷商線下配送一體化經營體系;將“用心靈滲透、用智慧澆灌”的營銷服務理念深植于心,定期進行電話回訪、現場走訪、客戶回饋活動,為完成2018年銷售任務,提前做好2019年市場布局提供有力保障。
   
當前,沖鋒的號角已經吹響。團結奮進的生態水泥人正以必勝的決心,緊緊圍繞年度工作任務,逐項梳理、倒排任務、查漏補缺,全面形成“大干四季度,沖刺總目標”的強大合力和濃厚氛圍。(白嵐)

上一篇:建設集團路橋分公司:三舉措穩步打開市場開拓新格... 下一篇:長安益陽公司:加強對標管理促全員崗位提升
男女做爱视频