人力資源

建設集團:“人才新政”發力高質量發展

作者: 宋陽麗     時間: 2018-12-06     點擊: 23926次    分享到:

目前,建設集團在建項目達290多個,遍及國內外20多個省、市區和境外塔吉克斯坦、哈薩克斯坦、阿富汗等國家;截至10月底,內外市場中標400余項,工程建設承攬量突破60億大關……這份“成績單”的背后,不難反映出該公司立足項目建設,將人才建設作為拓展產業鏈,推進企業持續健康發展的一種“可再生資源”。

今年以來,該公司在“雙特百億”戰略目標引領下,不斷強化人才的開發與培養,通過推出一系列“人才新政”,創新選才、引才、育才、用才新機制,擴充人才總量、優化人才結構、提升人才效能,有力推動企業實現高質量發展。

人才培養:不拘一格抓好“用人關”

據了解,當前在該公司各基層項目部,80后項目經理、施工管理人員占比已達到50%以上,這些青年干部正逐漸成為各行業、各崗位的業務骨干。 

發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。就人才體系建設來說,也需要與時俱進,探索新形式。近年來,該公司認真貫徹“以人為本”的管理理念和“人才領先”的既定發展目標,落實人才興企戰略,把用好人才作為人才工作的中心環節,最大限度地激發人才活力,著力解決當前項目建設中存在的人才“不夠用”“不適用”等問題,促進人才各得其所、各展其才、才盡其用,進而提升工程建設、工程管理和經營開發的能力。為了培養懂市場、會管理、善經營的具有發展潛力的復合型人才,近年來,該公司不斷加強人才培養,引進和使用,兼顧人才培養、評價、選拔、流動、激勵、保障等環節,促進人才總量、質量、結構相協調,使人才建設滿足公司發展需要。

搭建平臺:內外融合抓好“培訓關” 

人才建設,平臺也很重要。目前,“走出去”和“請進來”是該公司在人才隊伍建設中采取的兩種最普遍的方式。為此,該公司依托內外資源,多方向、多角度為人才成長開辟渠道。

員工上掛下派雙向交流成為新常態。一方面,建立“以干代培”培訓機制,從基層單位中推薦青年員工到機關部門鍛煉。另一方面,從機關部門中選派青年員工到基層工作,使其得到快速成長。目前,“新員工下基層”已成為一種“新傳統”,更是培養新員工的一項重要舉措。此外,以“實際、實用、見成效”為原則,推出的“青年員工主題演講”活動,創建的“周末課堂”培訓平臺,為青年員工開辟了一條“速成”之路。各施工單位也建立起各種形式的培訓平臺,“微課堂”“現場講學”等學習方式更有趣味性、更靈活,并且以施工現場、廠房車間為依托,構建開放式的實訓網絡,讓培訓和員工日常工作結合的更加緊密。截至目前,共計劃組織各類培訓230余場,涉及各行業、各崗位員工1萬余人次。

隊伍建設:優勝劣汰抓好“去留關”

在今年推薦的63名后備干部中,近20名干部已獲得高級工程師資格……該公司堅持以培養關鍵人才和緊缺人才為重點,引導企業人才的培養方向和目標,有效推進了高層次、高技能人才隊伍建設。

留得住人才,也是人才建設的關鍵原因。為促進人才規劃落地,針對人才隊伍建設實際,制定不同的專項人才計劃,包括項目管理人才計劃、國際化經營人才計劃、高技能人才培養和推送計劃等。針對以經營管理、專業技術、市場開發為主體的管理人員隊伍,培養管理層優秀人才,并建立員工成長成才綠色通道。同時,圍繞“選育用留”,出臺管理人員、專業技術人員和技能人員三大類核心制度,完善人才評價、流動、激勵機制,建立完整的人才管理體系,實現人才工作“全方位、全鏈條”管理。 (宋陽麗)

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