生產運營

神渭管運公司神木生產中心:全力備戰生產試運行

作者: 樊恒     時間: 2019-09-18     點擊: 843次    分享到:

2019年是神渭管運公司工程建設決勝年,該公司神木生產中心作為神渭管道輸煤項目的第一站,承擔著整個管道輸煤項目生產用水、合格管輸煤漿制備及一級加壓泵送的重要任務。該中心從精細化管理,設備定期盤車,職工隊伍建設等方面多措并舉、多管齊下,全力備戰生產試運行。

落實規章制度,強化基層執行力

神木生產中心以精細化管理為契機,落實各項規章制度,強化基層執行力。實際工作中,依據制煤、制漿、泵輸三大系統崗位,制定出臺了各崗位職責與設備操作流程。職工通過結合自身崗位,將設備動作與規范操作有機結合,密切監控設備動作過程中的運行狀態,保障設備能夠安全、高效、正常運轉。同時,結合不同階段設備動作調試過程中所遇到的問題進行原因剖析,通過與設備廠家專業技術人員及時溝通,相同系列設備“對標”學習,制定出問題處理辦法及事故應急預案。

通過一系列規章制度制定與落實,確保了該中心日常工作能夠做到有制可依、有規可守。

營造學習氛圍,提高職工業務水平

今年以來,神木生產中心結合現有職工隊伍年輕化,缺乏實際操作經驗的現狀,常態化開展“全員學習培訓、全員動手實踐”、“以練促學”為主題的具有系統性、專業性、針對性活動。通過積極聯系設備廠家開展相關業務系統培訓2次,結合設備隨機資料以及月度設備盤車計劃,將工作及學習任務按照“季、月、周、日”量化分解,將工藝流程、設備管理、生產操作、維護保養等內容細化落實,建立職工個人學習檔案。同時,以班組每日一題、車間周小結、生產中心月測驗、季度總結為依托,進一步明確了學習過程檢測標準,強化了職工學習效果。

2019年,該中心以內部“個人對標、追趕超越”活動為重要抓手,通過對身邊先進人物榜樣進行對標學習。各車間以110KV變電所為標桿,開展“手指口述”活動,將現場管理進一步精細嚴謹,促進職工行為養成升級,以標準化對設備進行操作,最大限度規避了因不合理操作而引發的生產事故。

月度盤車、定期巡檢,備戰試生產

神木生產中心根據公司設備月度盤車工作安排,每月定期對棒磨機、隔膜泵、帶式輸送機等關鍵大型設備進行動作,對供水泵、喂料泵等小型設備進行手動盤車,累計完成部分設備試運行9次。一是檢驗設備運轉是否靈活,有無卡阻現象;二是防止軸承彎曲變形等,真正起到備用作用。通過設備盤車不僅能夠檢驗設備狀態是否良好,也為各崗位職工提供了實操鍛煉的機會。

該中心還組織人員對加壓泵站進行值守,并安排專人對輸水管線定期巡檢32次。確保生產用水時刻能夠安全、快速的補充到生產蓄水池,保障正常生產用水。

隨著全線設備調試完結,泵站、場站間通球試水的成功,管輸煤漿試驗等一系列前置動作完成,公司即將迎來全線生產試運行的“大考”。神木生產中心將持續緊扣生產試運行這根,全力備戰,為這次“大考”做好充足的準備。(樊恒)

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