企業管理

陜鋼漢鋼:挖掘降本增效“源”

作者: 王倩     時間: 2019-09-18     點擊: 774次    分享到:

降本增效是一個持續性的工作,作為公司的基層班組,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心料場工段主動出擊,強優勢、補短板,向內挖掘班組降本增效效益源、動力源、價值源,從源頭做好控制,精準定位安全、效率、成本坐標點,劃定降本增效路線圖,做足、做細降本增效工作。

找準安全切入點,守住效益源

“我宣誓:安全第一,以人為本,提高技能,服務生產。為了家庭的幸福,為了班組的安全運行,我保證:不違章操作,不違反勞動紀律……”這是每天班前會上員工的鏗鏘承諾。

班組堅持安全就是效益,充分利用班組現有的靜態、動態、成果三本臺賬,找準人員行為、設備運行、班組管理三個安全切入點,從細節入手,充分利用班組兩會一活動(班前、后會、安全活動),將身邊人發生的險肇事件進行分享,進行飽含親情、氣氛莊嚴的安全宣誓,使員工時刻將親人記心中、安全抓手中,規范自我行為;對每日點巡檢發現的設備隱患,將整改前后圖片整理、對比,每周進行集中歸類、討論,做到舉一反三,確保設備運行受控;依據設備設施、作業活動,通過全員參與對問題現狀描述、原因分析、對策制定和實施、效果驗證和標準固化等工作,編制雙重預防機制168條,標準化作業程序(SOP21例,把精益管理的思想貫穿到降本增效工作的各個環節,共同守住班組降本增效的效益源

打造效率閃光點,激活動力源

“在翻車機系統原工藝和聯鎖條件基礎上,我們對重調接車位置、空調推出空車皮位置進行調整后,翻車機單次循環作業時間降低了33秒,提高了翻車機作業效率,這個項目小組成員也得到了500元的內部獎勵,正在翻車機區域調整重調滑線的工段長韋國鵬對筆者說道。

一直以來,工段緊緊圍繞為生產服務,將提升設備運行效率和提高員工工作效率作為降本增效工作的閃光點進行打造。深入挖掘內在潛力,實行設備包機責任制,以正、副工段長為組長,技術員、各區域負責人為成員,成立技術攻關小組,將影響設備高效運行的隱患缺陷、薄弱環節,開展課題攻堅,引進新技術、新理念,加快成果轉化,截至目前,工段共完成創新項目11項。工段結合《班組績效管理考核》制度,加大獎勵力度,有效調動全員的積極性、主動性、創新性,并對效果明顯、創效高的7個項目成員進行內部獎勵,激活縱深開展降本增效工作的動力源

加強成本著力點,穩住價值源

數顯表是中和料場區域皮帶秤運行過程中的一個關鍵備件,也是配料區域最占成本的儀表消耗品。為了降低消耗,穩住區域的成本價值,區域負責人姜巍巍召集成員將報廢的7塊表拿出來,自行查找資料、咨詢專業人員,對儀表分解檢查,逐步檢查、檢測表內元件,發現有的儀表內部電源模塊燒損,利用廢舊儀表同類型電源模塊予以更換,將擊穿損壞的二極管、MOS場效應晶體換成新的電子元件進行焊接,共計修復儀表2塊,通電后測試正常,重新上崗發揮效用。

通過廢舊物資重復利用,讓一些蒙塵的舊物重新派上用場,這是班組修舊利廢、實現降本增效的一個縮影。今年以來,班組加強在產生成本的材料和人這兩個著力點上下功夫,將中心、車間下達的降本增效目標層層分解,落實到各區域、個人,建立全員、全過程、全方位的成本管控,嚴控費用支出,緊盯修舊利廢,減少材料投入,從源頭上解決成本的支出問題,穩住班組價值源頭,最大限度做實降本增效。(王倩)

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