企業管理

蒲潔能化公司:小細節推動大發展

作者: 曹亞婷     時間: 2019-10-15     點擊: 602次    分享到:

“從細節做起,朝幸福進發”不僅是蒲潔能化公司掛在墻上的標語,更是該公司促進高質量發展的價值觀和方法論。今年以來,蒲潔能化公司緊盯“達產達標達效”總目標,堅持通過抓細節推動大發展。

細節+行為養成=保安全

“上世紀60年代,一艘名為環大西洋號的大型貨輪在海難中沉沒,船上21名船員無一生還,事情的真相如何……”在蒲潔能化公司調度室內,一則環大西洋號大型貨輪沉沒的視頻小事故引起了在座全體管理人員的深思。“不重視細節,沒有良好的習慣,安全就無從談起。”該公司黨委書記、董事長田玉民一語道破事故背后的原因。

安全是企業的生命線。為進一步筑牢安全生產銅墻鐵壁,該公司以事故發生的主要原因——人的不安全行為為導向精準發力,通過實施細節+行為養成管理模式,不斷規范員工安全工作行為,促進企業長治久安。

大力推行準軍事化管理,實施全體干部職工定時、定點、定路線排隊進出廠區管理辦法,敦促嚴謹工作作風的形成;進一步細化交接班管理,將操作人員勞保完整性檢查納入接班內容進行重點督查,確保每一位員工安全上崗;明確提出“細節就是習慣,細節就是素質,細節就是作風,細節就是能力,細節就是水平,細節就是未來”的工作理念,讓員工在調整每一項參數、打印每一份報表、落實每一次巡檢時,關注細節、重視細節,形成“時時講細節,事事有標準”的良好工作氛圍,不斷匯聚促進企業安全發展的堅實堡壘。

“一開始,大家都覺得講普通話和安全生產是八竿子打不著的關系,但自從落實講普通話要求以來,裝置上再沒有發生因技術員與操作人員之間、內操與外操之間指令傳達不清晰導致的波動事故。”據該公司甲醇中心負責人付君介紹,除以上措施,該公司還從講話等細節抓起,全面落實“講普通話”工作要求,進一步提升員工綜合素質,促進員工安全行為和習慣的養成。

細節+精準培訓=穩生產

“今天培訓的課題是激冷水泵檢修,咱們現場模擬檢修過程,一個步驟一個步驟過,一個細節一個細節講,只要有不明白的,哪怕是一個擰螺絲的問題,都要提出來當堂解決……”這是近日,發生在該公司設備保運中心“達產達標達效”大會戰培訓課上的一幕。

為進一步保障生產,該公司經過為期兩個月的“達產達標達效”大討論活動梳理總結,明確了“從細節中抓培訓,從抓培訓中提素質,從提素質中穩生產”的發展思路,著力通過提升員工維護生產穩定運行的能力和水平,來促進生產“安穩長滿優”運行。

以“因人施教、因崗施教、按需施教”為原則,修訂了《員工培訓工作實施辦法》,成立了生產中心培訓班、保運中心培訓班,并對生產中心、保運中心培訓班授課人職責、聽課人職責、培訓教材準備、培訓實施、培訓檢查、效果考評等內容進行一一細化和規范。在此基礎上,要求生產中心、保運中心培訓班分別圍繞運行過程中的頻發波動工況調整、運行崗位的應急處置,現場設備開停車、檢修及故障排查、事故預案處理等重點操作內容,從細節抓起,進行“解剖”式培訓,明確標準式操作流程,操作過程中每一個指標參數、每一個環節操作要領等,確保各項操作由“經驗式”“感覺式”“試探式”全面轉向“精準化”“標準化”“規范化”。

“通過督導組隨機抽查,各個崗位操作人員能夠熟知崗位應知應會,對培訓過的內容也能熟練掌握。”據公司培訓工作督導組負責人司文彬介紹,自大會戰培訓工作全面開展以來,崗位操作人員人人參與、個個過關,業務技能提升明顯,為公司穩定生產運行打下了堅實的基礎。(曹亞婷)

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