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生產保運干實處 改革發展立潮頭——陜化公司工時制改革紀實

作者: 吳穎     時間: 2019-11-13     點擊: 查詢中    分享到:

生產保運干實處  改革發展立潮頭

——陜化公司工時制改革紀實



“自從實行了新工時制,感覺渾身有使不完的勁”,陜化公司合成氨檢修員工李飛高興的說。

這個34歲白皙靦腆的精干小伙子,已經連續三個月在所檢修區域工時第一,不但通過工時工資核算每月多“吃”別人一千多元,還得到分廠每月五百元突出貢獻獎勵。

今年以來,陜化公司聚焦改革發展突出問題,打通關節,疏通堵點,破除阻力,在保運崗位實施新的工時制,并以此為突破點有效激活內生動力,推動各項管理上臺階,鍛造出了一支能打硬仗、善打硬仗、勇于攻堅、符合企業高質量發展新要求的精干隊伍。

抓思路找準根源。陜化公司根據生產保運工作新要求,抓住重點、認真謀劃,理清思路。多次召開會議研究討論,充分征求各方面意見,深刻認識到原有的保運管理模式存在工作效能難以發揮的瓶頸和制約,已不能適應生產保運新要求。要確保裝置“安環穩長滿優”運行,高標準完成保運任務,必須實施改革創新,以解決部分管理人員缺乏履職擔當的勇氣和能力問題,改變員工隊伍技術水平和職業素養參差不齊、檢修關鍵時刻不敢為、不愿為、不善為等現象。

抓調研穩扎穩打。為了定好制度、理清路子、開對方子,公司成立工時改革領導小組,進行了大量的調研論證和前期準備工作。領導小組通過收集相同行業工時標準,結合實際認真分析評估,組織詳細測算論證,并同一線員工座談、交流、溝通,掌握詳實的基礎資料,做到了吃透兩頭、摸清底數,確保拿出真正接地氣的工時改革方案。經過對目前的生產保運狀況、薪酬水平、薪酬體系結構進行仔細分析、研究,分廠先期出臺了工時試行制度,然后在試運行中不斷完善,最后確定了科學合理均衡、有利于效能發揮的工時制度。

為配合新工時制度的實施,公司及時調整管理人員,對所有檢修區域人員進行集中管理,重新調整優化班組檢修人員,提高人員利用率。對一些適應不了的員工進行清理,為公司減員增效做貢獻。

抓推進細化管理。以前的工時考核,公司在管理上多少還存在著大鍋飯思想的影響,在推進落實上往往偏離了根本目標,基層執行也存在各方面的顧慮,所以實行時看似熱熱鬧鬧,實則“雨過地皮濕”,刻意搞平衡,沒有真正達到多勞多得,少勞少得,不勞不得的目的。再加上管理人員不參與檢修,相互之間得不到尊重,使一些想干事、干實事的員工思想和心理受到影響。

新的工時制度,在試行過程中聽取不同意見,對工時定額的準確性不斷完善,充分考慮各種環境下檢修難度和時段因素制定計算公式確定標準工時定額,針對工時管理的難點標準工時定額,突出技術工時含金量。新工時制度先后修訂三次最終正式成文下發執行,讓技術員有章可循,員工有據可查,公布監督電話接受監督。對當月工資獎勵明細全部要求張貼公示,各班組每天工時及時上墻公布增加透明度,讓員工“心中有數”,同時工時和激勵雙管齊下,工資獎金與工時掛鉤發放。對每月工時排名靠前的獎勵,靠后的不享受獎勵,連續三個月最后一名正式工下崗學習,勞務人員退回派遣公司。

見成效實現雙贏。新的工時制經過近一年的運行,現在的情況怎么樣呢?首先是工時制的實施使班組員工之間的收入有了明顯差距,從而引發出突出隱性變化,以前是技術員拿任務單找人干,現在是圍在技術員身邊要活干,連以前混日子的也開始“擼起袖子加油干”了。

上班時間無論是你走進裝置辦公室還是員工休息室,大都是門敞開著空無一人,裝置技術員、安全員、班組長和檢修工一樣都參與了工時考核,既達到了獎勤罰懶的效果,也使技術和檢修力量得到了全面發揮。而且在安全、技術、質量方面有保障,能有效地減少重復檢修,提高檢修工作效率。新工時制的實行得到了維保分廠大部分員工的共識和擁護。

有的員工原來也是不理解,但看到所有管理人員也和自己一樣同甘共苦心里感到了尊重,慢慢地嘗到了甜頭,腰包開始鼓了,勁頭足了,家人笑了,用員工的玩笑話來說:“現在在家里地位也提高了”。

陜化公司工時管理通過近一年改革實踐,大家干群一盤棋一條心,活躍在公司各個裝置,全心全力的保證正常的裝置運行,既達到了設想目標,也得到了廣泛認可和好評。(吳穎)


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