企業管理

銅川礦業多渠道多元化增盈創收為經營管理助力

作者: 楊春成 巨宏偉 燕宏斌     時間: 2019-11-15     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,銅川礦業公司按照轉型發展主線,理順對外承包和托管運營管理機制,整合內部資源,緊盯市場需求,與市場同頻共振,樹立大成本管理意識,多渠道、多元化開展增盈創收為企業經營管理助力。

銅川礦業按照陜煤集團對煤礦轉型升級改造指導意見,全力做好北區礦井安全技術升級改造,抓好掘進施工組織,加快了下石節礦、玉華礦接續工作面施工進度,對井下重點工程建設步伐加快,以緩解礦井接續緊張局面。同時,緊盯市場需求,堅持與市場同頻共振,科學合理組織生產,為實現煤炭價格機遇期效益最大化作好鋪墊。拓寬成本管理思路,拓展延伸企業系統成本管理廣度與深度,擴大成本管理人員范圍,推行全員參與成本管理模式,通過建立嚴密的成本管理體系,爭取生產性費用比上年降低10%,原煤完全成本再下降5%左右。在優化預算流程上下了功夫,堵塞管理漏洞,使預算管理貫徹企業管理的事前、事中、事后全過程,把北區礦井打造成經濟效益中心。不斷完善井口超市物資目錄品種,力爭取消礦井區隊小庫房,逐步將自采物資最大限度的實施超市化管理,物資儲備比上年減少50%以上,最大限度節約資金的投入。加快了對外項目統籌工作,統一管理掘進隊伍,對外承接掘進工程,打造專業掘進施工品牌,加快對外項目資金回籠,為企業增盈創收創造前提。

井口物資超市管理系統上線促經營。由供應分公司承擔的礦業公司井口物資超市管理系統在陳家山礦試點上線運行效果良好。物資超市管理系統建設是礦業公司物資供應管理工作的一項重要創新,在陳家山礦上線運行后,結合礦井的管理,已在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優化工作流程等方面發揮了積極作用。在試運行過程中,將繼續解決物資供應業務流程在局礦兩級新舊系統的網絡兼容、應用和互補,實現信息高效溝通和有效共享,各種統計查詢、賬表生成、業務流轉的信息化;解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理;解決網絡的全天候運行保障問題,從管理目標、計劃流、業務流、財務流、信息流等方面,不斷優化提升管理水平,構建新型物資管理體系。

陳家山礦“三嚴”模式推進企業增盈創效。陳家山礦強化經營管理,把降本、提質、增效、升級作為首要任務,實施材料“三嚴”管理模式,嚴格材料源頭降本、回收復用、驗收把關管理,降低了生產成本投入,推進企業增盈創效。優先使用庫存積壓物資、杜絕重復采購,對同類型可替代物資調劑使用,做好配件比對互換工作;加大利用積壓物資自制加工和改造復用力度,降低庫存儲備。建立物資使用清單,實行“跟蹤式”記錄,不斷減少生產成本投入,全面加強節支降耗管理,努力提高經濟運行質量,推動礦井持續穩定健康發展。

崔家溝項目部、照金項目部不斷完善管理制度促共贏。崔家溝項目部成立以來,按照銅川礦業黨政要求,在深入調研,科學論證的基礎上,健全各項安全管理制度,完善各類管理辦法,集思廣益,與甲方協商,共同制定煤礦發展規劃,經營進一步好轉。照金項目部深入現場,全面了解井下生產現狀和生產環境,掌握第一手資料,結合實際,抓好現場管理,制定出切合照金煤礦實際的安全發展管理辦法,圍繞安全生產經營目標,開展互惠互贏的合作,努力促進這一“走出去”項目開花結果。(楊春成  巨宏偉 燕宏斌)

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