生產運營

生態水泥:七項措施 保重點項目水泥供應

作者: 姜忞伽     時間: 2020-02-26     點擊: 查詢中    分享到:


自新冠肺炎疫情發生以來,生態水泥公司嚴格遵循“全年經營目標不變、全年各項經營工作重點工作推進不變、網上辦公工作效率不變”的“三不變”原則,采取七項措施,積極推動企業精準高效復工復產,努力做好政府疫情防控建設及其他涉及國計民生公共項目建設水泥保障工作,為全力保障年度經濟運行指標順利實現,有力支撐陜西省經濟持續穩健發展做出應有貢獻。

疫情防控,不放松。自新冠肺炎疫情爆發以來,生態水泥公司認真貫徹落實《陜煤集團關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》及《防范新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作預案》等文件精神,第一時間成立疫情防控領導小組,采取“日報告、零報告”制度,層層落實責任,全面實現聯防聯控。針對各廠區、外出銷售人員、到廠提貨客戶及辦公場所制定疫情防控管理制度及衛生消毒管理辦法,采用多種舉措加強公共環境消毒、出入人員登記、體溫檢測等防疫管理工作。同時隨著企業復工復產,疫情防控工作面臨新挑戰、出現新特點,制定落實防控方案和應急預案,確保疫情防控工作有計劃、有標準、有措施、有責任、有實效。

工作任務,日日清。自疫情防控工作全面啟動以后,該公司市場營銷部門快速決策、迅速行動采用視頻會議形式,每日定時召開管理人員碰頭會,按照工作任務“日日清”原則,聽取各方人員對各自分管工作當日進展情況逐項匯報,提出工作存在問題,提出見解和處理方案,部署安排次日工作,通過發現問題、匯總問題、解決問題和做好計劃的工作閉環,使各項工作按照計劃有序運行。

精準銷售,穩推進。為全力保障重點項目建設及其他涉及國計民生相關企業生產所需水泥供應,該公司市場營銷部以區域經理負責制,圍繞“盯指標、盯庫存、盯發運”推進“精準銷售”工作開展不動搖,營銷人員每日通過網絡、電話等即時通訊手段了解下游復工情況及客戶產品余量、次日需求,下午5時以區域為單位將需求計劃合計報送至生產廠,確保廠區科學排產、有序發運,抓好產運銷高效率銜接,實現客情良好互動。

項目跟進,不推后。自新冠肺炎疫情爆發以來,該公司密切關注政府信息、網絡新聞,按照項目信息挖掘、科學指導、過程管控、結果驗收閉環管理方式,確保公司陜北、渭南、西安三大主戰場內所有項目建設進度、復工復產情況準確掌握,尤其重點關注政府疫情防控保障任務及其他涉及國計民生公共項目建設動態信息。必要時刻,履行外出審批程序、做好安全防范措施,趕赴項目現場進行業務對接,助推項目跟進、服務取得實效。

合同簽訂,線上辦。在疫情防控期間,該公司靈活推出合同談判、簽訂工作全程“網上辦理”,通過網絡、電話等方式洽談合同內容,采用阿里釘釘辦公軟件提交合同審批,特事特辦,允許適當延期提交附件材料,采取“不見面”簽約,“零跑腿”服務,按照當日提交、當日辦結要求不折不扣執行合同簽審,確保水泥銷售合同快速簽訂、履行到位。
   
客戶服務,不斷檔。針對重點項目,特別是涉及國計民生的公共工程項目,部署安排營銷人員督戰在商砼站及項目建設一線,開辟緊急、特殊事情辦理“綠色通道”,遇到問題立刻匯報、即刻協調、當日解決;利用客戶服務官方微信向客戶實時推送公司疫情防控、生產經營動態信息,第一時間做好客戶應答、溫馨提醒及工作說明;同時,以“最基本人員配置、最低限度人員聚集”為原則,確保公司窗口服務時間“不斷檔”,服務質量“不打折”,努力將疫情防控帶來不利影響降到最低,確保客戶服務工作不間斷。
   
工作效率,不降低。根據目前暫未全面復工實際情況,該公司市場營銷部充分發揮阿里釘釘工作平臺作用,充分使用平臺云端辦公室、視頻會議、員工健康、考勤打卡及工作日志等網絡工具,在減少人員聚集的情況下,通過遠程辦公方式,快速上傳下達,實現全員步調一致。同時還通過“獎罰分明”的管理機制,倒逼提升線上工作效能,在守護員工平安,保障員工身體健康的前提下,推動線上辦公實現高質、高效,確保重點工作、經營工作推進不變。
  
下一步,生態水泥公司將會繼續堅定不移將上級與集團公司關于加強疫情防控工作、全面抓好生產保供的決策部署落實到位,統籌落實疫情防控,經營工作“兩手抓”“兩不誤”,為堅決打贏疫情防控阻擊戰,推動陜西省經濟社會平穩發展盡到應有責任,做出應有貢獻。(姜忞伽)

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