员工风采

蒲白矿业热电公司:李超的“后浪”青春

作者: 郑秀荣 马秀芹     时间: 2020-05-25     点击: 查询中    分享到:

李超,偏黄的皮肤,一对细长眼在棱角分明的脸上笑起来只剩下留一条缝,典型的关中娃子。热电公司副总工程师、检修车间主任,蒲白矿业公司劳模。作为一名80后,他用11年完成了从大学生成长为生产管理的中流砥柱,青春逐梦,不负韶华,他为热电公司安全生产、转型发展倾注了满腔激情,用实干有为对“团结实干、规范超越”的热电精神作出了完美诠释。

当好“大管家”

2018李超走马上任,面对检修车间人员严重不足,岗位技术工人水平下滑,派遣工增多,设备老化,管线腐蚀加剧等不利因素,他勇于担当,主动作为,技术上攻难题,工作中抓管理。从班前、班后会管理人员工作作风和职工纪律入手,对迟到早退者,实行现场处理,当天就公布处理结果和罚款单。现场工作,严格工作程序和规范工作流程,根据电力行业安全惯例和本车间工作特点,在检修工作中实施安全确认“执行卡”,即将安全十大禁令,和自己制定的检修工作“十不干”、检修工作内容、危险点及防范措施告知工作人员确认签字内容写入卡片,并以身作则,紧盯现场,坚持带班参加安全确认与重大检修。通过这一潜移默化的工作模式,使职工的安全意识得到加强。

当生产过程中遇到“疑难杂症”时,他总是第一时间去分析、查资料、想办法;当遇到紧急抢修任务时,他总是首当其冲,第一个赶往生产现场,既做指挥员,又是战斗员。

为了全面提升检修技术水平,他提倡的“一对一”老带新,现场教学,派遣工考职称,激发了职工的学习热情,提升了职工技能素质。

做好“创新事”
    李超一直坚信,科技创新是推动热电公司高质量发展的关键力量。为了提高检修质量,他一头扎进技术创新的“海洋”,集思广益,寻找科技创新突破口。带领大家攻2#汽轮机振动过大、智能充电屏更新、等多项技术难关,率先将发电设备故障降至1%以下,大大提升了设备运行的稳定性。

作为公司的副总,要时时记得一名工程师的责任,去年在4#炉一次风机更换轴承及叶轮中,李超结合实际情况编写了《三点法风机现场动平衡技术措施》,带领职工利用手持式测振仪完成动平衡,试验,节约资金4万余元,此举受到了职工的“追捧”。

他主持集中供热首站补水系统改进项目,解决了供热系统升温时引起回水压力升高而进行排污浪费软水问题,此技术改造方案获得了矿业公司科技创新三等奖;撰写的《锅炉点火输油管道检修安全技术措施》,这一油管道漏点处理办法一直在热电公司沿用。

过好“小日子”

众多的技术难题攻克,人员技术提升后,李超又陷入沉思。琢磨着怎么难够把效益提上去,怎么能把成本降下来。

面对4#炉空气预热器泄漏问题,他钻炉膛、翻图纸,和技术人员研究决定采用穿管方法,代替之前空预泄漏堵塞,提高锅炉热效率10%,还节省了材料;制煤系统螺旋轴一根成本在3000元,且更换频繁,他提出螺旋轴磨损部位及材质的修复方法,每根仅需300元,每年可为厂里节约资金60多万元。对4#炉空气预热器泄漏问题,采用穿管方法,代替空预泄漏堵塞,提高锅炉热效率和节省材料;

他多次带队赴彬长新泰能源公司承揽汽轮机、污水站和净水站检修,赢得甲方的一致好评,“走出去”承揽检修项目创效益,是李超创收的又一“法宝”。2019年还对对西安重装蒲白机械公司二级站检修维护。

“无奋斗 不青春”这句时髦的话用在李超身上再合适不过,在热电公司转型发展的大潮中,“李超们”的“后浪”青春将成为蒲白高质量发展的源泉。(郑秀荣  马秀芹)

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